厚道惠州造紙廠廢舊設備回收公司小編指出當下垃圾產業鏈中，體量大的公司集中在后端垃圾處理環節，比如傳統環衛公司北控清潔能源、啟迪環境，均為上市公司，初創公司主要分布在中上游。惠州造紙廠廢舊設備回收公司小編在看項目時發現，很多創業公司是從廢品廢鐵回收垃圾智能分揀、打包運輸切入垃圾產業。創業者用融資來的錢購買場地，建垃圾打包壓縮站。工作人員在打包站將廢品廢鐵回收垃圾進一步分揀，運往下游廠家。

       厚道惠州造紙廠廢舊設備回收公司小編指出購買幾千平米的打包壓縮站，市場價格達到數百萬元。一個高速發展的城市，打包壓縮站卻隨時可能面臨拆遷，越來越被推向城市的外環。對創業者而言，打包壓縮站每一次外遷無不是推倒重來，已投入成本將徹底沉沒。另一類常見項目是o2o上門回收，做的是垃圾廢品廢鐵回收鏈條的優化。其悖論在于，上門收廢品成本高，而每次上門回收量有限。近年來隨著線上流量紅利見頂，o2o獲客成本越來越高，創業者獲利正變得日益艱難。為了增加獲客、提升用戶活躍度，創業公司只好不停地找融資，還采用補貼等方式提升復購率。

     惠州造紙廠廢舊設備回收公司表示互聯網公司看重獲客量、留存率、活躍度，但這些指標都沒有觸及垃圾回收業務的本質。把廢品回收師傅和用戶分別上線，通過互聯網做一個連接，這并沒有使整個系統成本變得更低或者提升效率。把垃圾分類回收做成可持續的生意，關鍵要把物流、人工等成本降下來。縱觀整個垃圾分類回收行業，越往上游越分散，很少有企業是從源頭培育人們的垃圾分類習慣。一大原因在于，垃圾分類回收看上去像社會公益事業，很多公益組織也在做垃圾分類倡導，它很難做成大生意。但事實真的如此嗎?